為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)和消防安全考核工作，提升各子公司相關(guān)人員的安全意識和安全管理能力，推進安全生產(chǎn)和消防安全工作目標(biāo)任務(wù)在日常運營中得到有效落實，3月26日，集團運行管理部組織子公司分管安全的副經(jīng)理及各層級安全管理人員等60余人，在龍門公司舉辦安全生產(chǎn)和消防安全工作考核專題培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)通過教學(xué)授課、案例剖析、現(xiàn)場提問、分析解答、征詢意見、培訓(xùn)總結(jié)等方式共探安全管理新思路，為確保集團安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定做好保障。

  培訓(xùn)前，集團總工程師郭思才就本次培訓(xùn)進行動員講話，他強調(diào)：不少人員因對安全工作重視不足，導(dǎo)致一些危險源與隱患未能及時被發(fā)現(xiàn)和消除，使得生產(chǎn)運營存在一定潛在風(fēng)險，這些是我們當(dāng)前急需解決的問題。各子公司必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，確保生產(chǎn)安全。通過培訓(xùn)，希望大家能夠深入理解月考核的各項內(nèi)容與目的，在日常工作中，嚴(yán)格按照月考核的要求進行落實，真正將精細化管理、閉環(huán)管理落實到安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)。

本次培訓(xùn)由運行管理部部長李奮強主講，針對安全生產(chǎn)和消防安全工作的考核，從工作落實、教育培訓(xùn)、消防工作、隱患排查四個方面進行講解，結(jié)合各子公司近幾個月在安全生產(chǎn)和消防安全工作方面出現(xiàn)的共性與個性問題進行列舉分析，指導(dǎo)各子公司如何高質(zhì)量、高效率開展安全生產(chǎn)和消防安全月考核工作。

在培訓(xùn)過程中，集團副董事長王勇際親自參與互動解答，結(jié)合2月份子公司月考核自評佐證資料，圍繞考核內(nèi)容逐項指出各子公司在安全管理工作中的亮點與不足，深入剖析月考核標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生漏洞和偏差的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)各子公司將標(biāo)準(zhǔn)與實際工作相結(jié)合。各子公司安全管理人員積極參與討論，對本公司考核自評工作匯報后，與其他公司進行了互評，提出諸多切合實際的改進思路與工作計劃�，F(xiàn)場討論很熱烈，不同觀點相互碰撞，激發(fā)了許多安全管理新思路，使考核與實際工作的銜接更加吻合。 

隨后，集團副董事長王勇際對本期培訓(xùn)進行了總結(jié)，他表示：今天這場培訓(xùn)會舉辦的很成功，是一場關(guān)于如何做好安全生產(chǎn)和消防安全工作的交流討論會，培訓(xùn)過程中，充分展示了大家對安全工作的高度重視和認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，使得本次培訓(xùn)工作取得顯著的成效。他強調(diào)：一是深化思想認(rèn)識，嚴(yán)抓考核機制。將年度目標(biāo)任務(wù)有機的分解至每月、每季度，按照時間節(jié)點進一步理清清單，具有明確的步驟與要求，使得目標(biāo)考核更具體化，更有操作性，逐項對照年度目標(biāo)任務(wù)、逐條檢點落實情況。二是補齊薄弱短板，狠抓整改落實。各子公司對今天培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)的問題要主動認(rèn)領(lǐng)，對產(chǎn)生這些問題的原因進行剖析，并制定相應(yīng)的改進措施。三是優(yōu)化反饋路徑，閉環(huán)管理提質(zhì)。運行管理部與子公司之間要加強反饋路徑與頻率，提高反饋的質(zhì)量與深度，促進任務(wù)實施過程的改進。各子公司要進一步對年度目標(biāo)考核任務(wù)進行逐項研究分析、分解，梳理逐月計劃工作內(nèi)容，每月如實自評完成情況，如實反饋工作進展情況。運行管理部要認(rèn)真核實，及時與各子公司進行溝通，確保反饋得到有效應(yīng)用與改進，指導(dǎo)子公司不斷提升安全管理水平。

最后，進行了本期教育培訓(xùn)的問卷調(diào)查活動，通過問卷調(diào)查征求了各子公司安全生產(chǎn)管理人員的意見、建議，為今后安全管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。

供稿人：閆俊宇 趙志昊 王艷明